Analyse du point mort (Commerce/Artisanat)
08/09/2010
Analyse du point mort (artisanat/commerce) |
Chiffre d'affaires
Corrections éventuelles (Ex. : élimination d'une commande exceptionnelle) | |
1. Total chiffre d'affaires ou production | |
Charges variables
- Approvisionnements (produits finis et/ou matières premières)
- Autres Consommations (liées à la production)
- Energies (liées à la production)
- Redevances (ex : sous-traitance ; franchiseur)
- Commissions sur ventes (ex : versées à un agent commercial)
- Frais de transport sur achats et/ou sur ventes
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2. Total charges variables | |
3. Taux de charges variables : 2 / 1 | |
Charges fixes
- Salaires et charges associées (incidence des rémunérations cédant / repreneur)
- Charges d'exploitation (loyer, assurance, comptable, etc')
- Impôts et taxes
- Remboursements d'emprunts (dont la dette estimée d'acquisition)
- Autres (entretien, etc.)
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4. Total des charges fixes | |
5. Chiffre d'affaires point mort : 4 / (1-3) | |
L'équilibre peut-il être obtenu ?
Dans la négative : quel niveau de chiffre d'affaires faut-il atteindre ?
Comment pourrait-on réaliser cet accroissement obligé de chiffres d'affaires ?
Cette réflexion renvoie au réalisme du projet de reprise : un endettement excessif pourrait obérer les chances de réussite de l'opération.